天齐锂业董事长蒋卫平首谈债务危机: “没有十拿九稳的生意,时间会证明值得”-尊龙凯时最新地址
天齐锂业董事长蒋卫平首谈债务危机: “没有十拿九稳的生意,时间会证明值得”
作者:李欣忆 时间:2021-08-31 来源 :川观新闻 字号:

8月29日晚间,天齐锂业发布2021年半年报,上半年,公司实现营业收入23.51亿元,同比增加25.13%;净利润0.86亿元,实现扭亏为盈。


两起海外并购,让天齐锂业一举成长为全球锂业头部企业,同时债务危机也伴随而来,当初收购的决定是否冒进?


近日,公司创始人兼董事长蒋卫平接受川观新闻记者专访,面对记者抛出的问题,蒋卫平平静作答:“不可否认两次收购都冒了一定风险,但没有十拿九稳的生意,相信时间会证明,我们当初的并购是值得的。”


天齐锂业董事长蒋卫平



谈债务危机


“复盘两次海外并购,战略上都必须动手”


2018年,天齐锂业以杠杆方式向商业银行贷款35亿美元,收购世界最大盐湖锂矿sqm约23.77%的股份。而当时,sqm股价位于近几年的高点。随后,锂矿价格不断下跌,天齐锂业仍需支付大额利息。这次收购也成为日后天齐锂业现金流的沉重负担。


2017年天齐锂业的负债率为40.39%,2020年这一数字飙升至82.32%。2021年7月,天齐锂业完成引入战略投资者澳大利亚上市公司igo的交易,获得13.95亿美元现金,目前已使用交易获得资金偿还并购贷款12亿美元本金及利息,公司债务压力得到缓解。


记者:天齐锂业是否已经解除债务危机,进入了良性发展的轨道?


蒋卫平:引入战略投资者igo之后,公司的资产负债率下降到63%左右,可以说债务危机第一步解除了。下一步,希望继续把负债率降到合理水平,让公司重新获得大发展的机会,把前两年因为陷入债务危机失掉的时间追回来。


记者:两起海外并购,让天齐锂业成长为全球锂业头部企业,同时债务危机也伴随而来。您觉得这是国际化过程中必经的成长的烦恼,还是步伐过于冒进?


蒋卫平:复盘这两次海外并购,我们都面临窗口期。2013年收购泰利森,不是时机成熟之后主动提出,而是美国锂业巨头洛克伍德发起收购,为了不失去锂产业的话语权,不得不发起收购。时机上讲可能不是最好的机会,战略上却必须动手,可以说是被逼上梁山。2018年收购sqm也是这样。sqm拥有全球最好的盐湖锂矿资源,当时国内外很多企业参与收购,对我们来说也是一个窗口期,错过的话就没有了。坦白说,两次收购都有些仓促应战,都存在金融和资金上难解的问题。


记者:资金问题怎么来破解?


蒋卫平:收购泰利森的资金是通过定向增发解决的。收购sqm我们想了很多办法,尝试过港股上市计划、找国内金融机构贷款,都没有成功。为了缓解上市公司的财务压力,我们多次通过减持股权后补充公司现金流的方式为公司输血。最终,在子公司层面引入了战略投资人igo公司,缓解了债务危机。


回到你之前说的是否冒进的问题,现在来看,两次收购都是失去之后就不会再有的机遇,我们是在抢时间,抢机会,抢企业在行业的话语权和地位。不可否认冒了一定的风险,我认为没有十拿九稳的生意。不冒险,会失去发展的可能;冒险,还能放手一搏。相信时间会证明,我们当初的并购是值得的。



谈发展机遇


“这是一个比想象中还好的发展时期”


两次收购之后,天齐锂业拥有全球最好的两块锂资源,泰利森的锂矿供给全球约25%的市场份额,sqm是全球最大的锂盐生产商,供给全球约27%的市场份额。在未来的锂矿原料上涨行情中,这些丰富的市场资源,将成为天齐锂业盈利的利器。受益于新能源汽车需求的爆发以及锂原料价格的不断上涨,8月30日,天齐锂业股价盘中创下历史新高,达143元/股,市值突破2000亿元大关。


记者:“双碳”目标之下,天齐锂业迎来哪些发展机遇?


蒋卫平:全球许多国家,包括我国都提出各自“碳达峰碳中和”的目标。我国要实现“双碳”目标,锂电作为新能源、绿色能源的重要组成部分,是国家大力发展的重要行业,行业迎来了绝佳的发展机遇。


20多年前,在不被人看好、未来前景并不明朗的情况下,我们进入锂行业。20多年来,我们一步步艰苦奋斗、脚踏实地,经受住房地产、互联网等行业爆发的诱惑,持续在锂行业深耕。没有想到,市场如今会有这么大的变化。“双碳”目标下,锂电发展被推向了时代浪尖,而上游锂资源供给的质量、品位和数量规模将决定了锂电行业发展的速度和质量。对于全球锂资源的布局,使我们在未来跨越式发展中牢牢掌握了主动权。


记者:“双碳”目标提出之后,公司发生了哪些变化?


蒋卫平: 对锂的生产企业来说,“双碳”带来了两大变化:对外,迎来大力发展的市场机遇;对内,是持续改进工艺流程,节能降碳,提高生产效率的机遇。我们正在对生产环节的全流程进行降碳和资源综合利用改进。


记者:您怎么看锂电未来的市场空间?


蒋卫平: 我们遇到了一个比想象中还好的发展时期。2035年要实现碳达峰,在绿色环保方面投入将非常大。我看到消息说,2030年,欧洲市场将停售燃油汽车。就像互联网一样,新能源也将对我们的生活带来颠覆性的改变。锂电,被称为白色石油,也将开启绝佳的赛道。这个赛道足够宽,足够长,作为掌握了国内外最好锂矿资源的企业,我们将开始一场马拉松式的奔跑。



谈未来前景


“未来最大的挑战是跟国际头部企业竞争”


成都天齐实业(集团)有限公司创立于1997年,根植于新能源、新材料、新技术的战略布局,现已发展为一家多元化、综合型的跨国集团。集团控股的天齐锂业股份有限公司,是深圳证券交易所上市公司。2018年,成都天齐增材智造有限责任公司成立,开始涉足3d打印业务板块。


记者:天齐集团为何要进行多元化布局,各业务板块目前进展如何?


蒋卫平:我们最开始是涉足的贸易领域,一直关注制造业,当年遇到时机转型进入锂行业。深耕锂行业多年之后,也在寻找新的制造方式、新的材料。2018年,积极响应“中国制造2025”号召,看准增材制造领域发展潜力,我们进入3d打印的全新赛道,从牙科、骨科打印切入,希望能用几年时间培育一个蓬勃的先进制造业。我们也在寻找时机进入工业打印市场,其将彻底改变传统制造业,发展前景非常广阔。


记者:记得3年前采访您的时候,您说天齐面临最大的挑战是国际化。那么,要向更高的目标迈进,现在最大的挑战是什么?


蒋卫平:最大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争。国际收购之后,我们暴露出一些问题,比如现代企业制度建立、国际金融问题、高端人才流动问题等,这几年,我们通过不断暴露问题,持续性地改进问题,我们才真正了解了什么是国际化,怎么来建立一个现代化跨国企业的管理制度,应对国际市场和全球锂行业的快速变化。


下一步,更大的挑战是能不能跟国际头部企业竞争,这个挑战比国际化更高一个层次。国际化是跟全球大企业平起平坐,而跟国际头部企业的竞争不仅是国际化,而是综合实力的竞争,对我们制度建设、绿色环保、安全认识、法律法规等,提出更高、更全面的要求。




本文原题为《boss来了丨天齐锂业董事长蒋卫平首谈债务危机:“没有十拿九稳的生意,时间会证明值得”》


来源:川观新闻     记者:李欣忆

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